营销咨询+品牌策划+全网推广+宠物用品工业品设计+资源整合+老狗商城

内资深品牌策划、品牌形象设计、VI设计、LOGO设计、产品包装设计、品

我们能为您的解决：

u  营销管理咨询：市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、营销战略规划、产品策划、营销组织体系设计、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、渠道规划、终端建设、经销商管理体系、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定。

u  市场品牌策划：品牌市场调查、品牌内部诊断、品牌战略规划、品牌体系推广。

u  宠物用品工业外观设计和结构设计：专业于设计研究、产品用户体验设计，产品识别系统设计，人机工程学设计，产品概念研发和高级曲面设计。如：在宠物饮水机、猫狗窝、牵引绳等。

u  宠物一站式服务：宠物—产品开发、OEM生产、营销管理、品牌策划。宠物产品包括：营养膏、卵磷脂、口服液、营养液、宠物营养片剂（泡腾片等） 。

u  宠物医院连锁咨询：宠物医院连锁战略规划、宠物医师连锁招商、宠物医院连锁管理体系，如：总部管理、单店管理。

u  互联网+咨询，包括：互联网+企业咨询（互联网思维、互联网+战略、互联网+商业模式、互联网+营销、互联网+品牌、互联网+管理、电子商务商业模式设计、电子商务推广、微信运营咨询）、互联网企业咨询（互联网平台定位、互联网IDEAR创新、产品/服务创新、平台界面创新、客户粉丝创新）。如：老狗网电商平台打造，www.olddog.com.cn。

u  宠物商学院：宠物健康、营养、技术、营销、品牌、管理为主题，为宠物企业提供一流的宠物健康营养和企业营销品牌实战培训。

u  品牌形象设计：LOGO设计、VI设计、产品包装设计、画册设计、品牌定位、品牌传播和品牌推广，为企业品牌提供CIS 视觉系统的建立与导入。

 

方案+团队+客户+产品

 

方案：从企业战略、营销战略、商业模式、销售模式、渠道、产品、区域市场策略、团队管理等进行全程规划。

团队：1：为客户引进营销团队人员，快速建成营销团队。2：提出团队建设要求，客户招聘营销人员，进行培训、指导。

客户：1：引进市场客户，形成初次销售，并让客户进行回购（第二次销售），将客户移交给公司。2：对现有客户进行提升。

产品：1：引进产品专家，提供产品配方，打造市场拳头产品。 2：对客户产品进行改良、升级。 

内资深品牌策划、品牌形象设

 

+深圳宠物品牌营销研究中心宠物品牌营销策划优势是什么：

 

专业：专注宠物行业11年。实战：拥有自主品牌宠物实体企业。

 

在服务宠物行业拥有如下优势：

1.  科学营销咨询工具优势：

1.1  专注营销管理咨询10余年，咨询服务近300家企业，数10个行业，树立10余个行业标杆，总结实战的科学营销咨询工具。

1.2  科学咨询工具模块：市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、市场精准定位、市场布局建设、团队建设、产品策划、客户开拓/管理、企业团队管理、营销战略、营销模式、连锁体系构建等方面。

 

2.  行业调研信息资料/数据优势：

 在宠物行业中花费大量的精力，深入一线市场，运用科学的调研方法，调研工具，对宠物行业进行了细致的调研分析。

1.宠物行业内容信息/数据：

1.1宏观环境分析（社会、经济、文化、科技等）

1.2宠物行业分析（行业发展趋势、周期、关键成功要素、集中度等）

1.3市场竞争格局分析（北上广深竞争格局、省会城市竞争格局、市县竞争格局等）

1.4宠物市场需求分析（宠物主群体分析等）

1.5市场营销分析（产品、价格、渠道、推广）

1.6宠物行业渠道：（总经销商代理渠道、宠物医院连锁渠道、宠物用品店、综合电商平台渠道、宠物互联网专业电商渠道）

1.7竞争企业分析（辉瑞、拜耳、冠能、皇家、麦德氏、中博绿亚、红狗、艾贝尔、派多格、波奇网、狗民网）

 

3.连锁优势：

1.1在咨询服务发展中，曾经咨询服务一些列连锁企业机构，拥有一整体连锁体系服务工具。在宠物药品行业营销中，将面对大量的宠物连锁医院，这对于邦道咨询公司是很大的咨询优势，在设计营销模式、渠道合作、联合推广、连锁经营管理等方面都可以更好的为宠物药品企业服务。

1.2可以提供宠物连锁医院方面服务内容：

1.1宠物医院连锁咨询：宠物医院连锁战略规划、宠物医师连锁招商、宠物医院连锁管理体系，如：总部管理、单店管理。

 

4.实战优势：

1.1建立宠物实体品牌企业。

治疗药品牌：喵汪生物；宠物保健品品牌：拉布拉多宠物营养膏(www.lablad.cn)；宠物商城：老狗网（www.olddog.com.cn）。

 

5.产品策划优势：

1.1产品策划优势：从产品概念打造、产品包装、产品宣传、产品上市推广拥有一整套的方法和资源体系；

1.2拥有优秀产品配方资源，包括：营养膏、卵磷脂、宠物口粮、呼吸道、皮肤病、血清、肠道、细小、犬瘟等方面宠物药的产品配方。

 

6. 品牌建设优势：

1拥有多年品牌咨询服务经验，对于在宠物药品行业品牌如何建设？是否实现多品牌？如何从品牌构建设计中解决串货问题？都能够提出解决方案。

2品牌咨询内容：在品牌诊断、品牌结构设计、品牌战略规划、品牌推广传播。 

 

 

+深圳宠物品牌营销研究中心宠物品牌营销策划主要服务客户：

 

让新进入宠物行业的企业不走弯路，让宠物行业中的企业做强做大

 

1.传统宠物口粮、药品、用品企业如何营销突破，打造市场品牌？

2.新兴宠物口粮、药品、用品企业如何跨越式发展？

3.兽药企业如何转型成宠物药品企业

4.宠物连锁医院如何快速复杂扩张？

5.宠物连锁医院如何打造OTO模式？

6.宠物互联网公司如何实现生态链战略？

 

+宠物抖音直播带货

3000平米抖音直播运营中心：一站式抖音运营商+销售落地+销冠+爆单单品。

 

+宠物企业培训课程

专注宠物行业10余年，实战、实用。

 

一、课程需求

培训时间：公司的季度总结、半年总结、全年总结、经销商大会、员工大会。

培训内容：宠物营销管理、产品开发策划、宠物团队建设、宠物技术服务、临床技术治疗等。

 

二、培训目标

准确把握营销管理者的角色，成为宠物行业特点营销的合格管理者；

掌握宠物行业特点营销内容，建立宠物行业特点营销管理的实战方法、工具；

使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用；

使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理；

掌握专业化、系统化营销工具，使管理建立在工具而不是感觉之上；

通过执行力有效贯彻和执行营销管理的内容以确保业绩的快速增长。

 

三、培训特色

实战性——不是以理论讲授为主，而是以实战方法为主；

真实性——案例全部为真实企业的整理，数据丰富，定量分析多；

代表性——所用案例为市场竞争较强行业和地区，为现阶段成长性企业所表现的共性问题；

系统性——探讨具有相当广度和深度，涉及战略、组织、管理、营销、人力资源诸多领域而又不失为一体；

互动性——讲解理论概念深入浅出，引导学员主动思考。在学员分组讨论时引导学员相互解答，以利于理解；

实操性——以讲师团队10年的宠物行业亲力实践。

 

四、培训目标对象：董事长、总经理、营销副总、市场总监、经销商、零售商及营销人

 

五、培训课程内容

 

+公司创始人简介

2013年进入宠物行业，专业、专注、尽职、尽责与宠物行业朋友一起推动行业发展。

 

 

刘先简介：

深圳邦道营销管理咨询有限公司创始人。

深圳市华牧网络科技有限公司创始人（工业互联网、MES系统企业）。

深圳典方圆医疗器械服务机构合伙人（医疗器械、品牌营销咨询）。

深圳劲力勇酒业公司创始人（保健酒）。

深圳喵汪生物工程有限公司创始人（宠物皮肤产品、驱虫产品、老龄宠物产品）。

深圳拉布拉多生物工程有限公司创始人（宠物保健品、宠物食品）。

湖北武当动物药业有限公司战略顾问（猪、禽、牛羊、水产）。

深圳中小企业研究协会委员，深圳十大金牌顾问，中山大学商学院企业战略小组顾问专家，著作《企业变革与发展》《畜牧动保营销管理学》《宠物品牌营销策划》。 

学术研究领域：经济学、哲学、企业发展史。

咨询服务经历： 10余年企业实战/咨询经验。亲自实践主导企业变革发展近100家企业，数10个行业，树立10余个行业标杆，主要咨询服务4大业务，包括：营销管理咨询、品牌营销策划、互联网+咨询、数字营销解决方案。

营销管理研究领域：市场调查研究、企业内部诊断、营销战略规划、组织流程设计、团队建设与管理、新产品上市推广、渠道建设管理、大客户销售体系建设、品牌战略规划、互联网商业模式设计、互联网+战略转型、大数据营销等。

咨询服务行业：宠物行业、畜牧行业、互联网/电子商务行业、农药/化肥行业、电子/机械行业、快速消费品行业、医疗器械行业等。 

 

 

   

1.   宠物行业发展迅速，中国宠物市场将是世界最大宠物市场，2030年将突破10000亿，不管是做口粮、药品、保健品、用品、连锁还是网络电商、直播带货平台，都将出现一批上市公司。

 

2.   放眼未来，人、宠物、智能机器人将是三大主要消费群体，塑造未来的消费格局。

 

3.   宠物行业的本质是要能满足宠物背后的主人需求，而不是简单的解决宠物本身问题。

 

4.   宠物行业的营销需要注重政策和包装，可以说是六分政策、四分包装。

 

5.   宠物行业的营销需要注重品牌和渠道，可以说是六分渠道、四分品牌。

 

6.   宠物行业本质是情感化消费本质、功效消费本质（非常注重产品品质）、精细消费本质、玩的消费本质、奢侈品消费本质、深度技术销售本质、权威专家销售本质。

 

7.  中国宠物市场出现二元结构阶段：一方面国外宠物治疗药、保健品、口粮等发展成熟，研发优势明显，品牌优势明显，统治高端市场。一方面国内宠物治疗药、保健品、口粮等企业处于起步阶段或者发展阶段，处于草莽英雄崛起的时候，还不到诸侯割据阶段。

 

8.   宠物需求三个层次：动物阶段需求、宠物阶段需求、类似人的阶段需求。

 

9.  中国市场必将是中国企业的市场，在宠物行业最具激动人心、最具商业故事，就是中国品牌与国外品牌的竞争角逐。

 

10.   主航道领域兼并重组，将会成为趋势，企业要能够适应，要么被宠物龙头兼并，要么被宠物行业淘汰，要么聚焦细分领域寻找机会生存发展。

 

    

1           宠物行业发展分析..........................................................................

2           宠物企业战略规划..........................................................................

3           宠物企业产品策划..........................................................................

4           宠物企业渠道策划..........................................................................

5           宠物企业促销策划..........................................................................

6           宠物企业品牌策划..........................................................................

7           宠物企业营销团队建设..........................................................................

8           宠物企业流程规划..........................................................................

9           宠物企业制度建设..........................................................................

10       宠物用品店连锁加盟规划........................................................................

11       宠物医院连锁加盟规划.......................................................................

12       宠物企业案例分析..........................................................................

12.1       硕腾企业案例分析..........................................................................

12.2       拜耳企业案例分析..........................................................................

12.3       中博绿亚企业案例分析..........................................................................

12.4       南京金盾企业案例分析..........................................................................

12.5       深圳红瑞（红狗）企业案例分析....................................................

12.6       派多格企业案例分析..........................................................................

12.7       波奇网企业案例分析..........................................................................

12.8       狗民网企业案例分析..........................................................................

12.9       瑞鹏宠物医院连锁案例分析..............................................................

12.10   派瑞宠物医院连锁案例分析...............................................................

 

 

 

 

 

2016年出版图书《企业变革与发展》，本书作者通过亲自实践主导企业变革发展近100家企业，横跨数10个行业，同时分析研究上1000个企业案例，与近1000位企业家深入沟通交往，经过近10年的思考和精心筹备，总结企业变革与发展方法，打造中国第一部全面论述企业变革与发展专著，并为企业变革与发展提供经验。

 

本书融合哲学、经济学与企业管理、营销方面的知识体系，博大精深、深入浅出、能够深刻有效解决企业变革发展过程中的问题。

 

本书通过揭示市场中需求、差异化、选择、交易、分工、自主能动性、信息不对称等各种经济事物如何影响企业发展的原理规律，指导企业在战略机制、组织机制、激励机制、招聘机制、产品开发机制、渠道机制、品牌机制、流程制度等方面，科学实行变革发展方法。

 

在需求方面：本书认为，任何伟大企业战略都来自于对需求的洞察和创造。任何产品/服务、战略和模式在不能掌握需求的情况下，都是在做盲人摸象的事情。需求是企业变革和发展的起点和关键，谁能够深刻地掌握需求，谁就能在市场竞争中占据优势。

 

在差异化方面：本书认为，在商业世界，各商业现象千差万别，丰富多彩，千变万化，构成商业世界的宏伟壮观和神秘。而企业一旦诞生就出现在这样绚烂的商业环境中，企业为了生存发展不断进行变革，也就是这股力量不断汇聚形成了商业世界的万千景象。

 

在选择方面：本书认为，选择是市场的前提，而自由选择就是市场的灵魂，正是由于自由选择的发展，让市场变得伟大，商业变得蓬勃发展。市场的主体可以选择在市场中生存发展，这是市场主体在市场中的自由选择，同时市场也可以选择市场的主体，如通过需求方对市场主体的产品/服务进行自由选择，从而让市场主体生存或者淘汰，这是市场的自由选择。而这种市场主体可以包括门店、商场、企业等甚至衍生出产业。

 

在战略机制方面：本书全面阐述了，企业战略机制的形成必须深刻认识市场分工，在市场分工的条件下，战略的发展方向有二大类，一种是进行局部垄断，一种是在分工的某个领域做到最好，能够在这二个方面不断变革发展的企业，将会成为优秀的企业。

 

在组织机制方面：本书全面阐述了，企业组织机制的形成与企业内部分工和市场分工的关系，在市场高度分工情况下，企业业务规模不断发展，企业内部的组织将不断分工将越来越精细、专业，经过发展形成企业的组织机制。另外一方面，当企业业务规模萎缩时，组织也将衰退，非精细化，形成“一人多岗”，甚至形成裁员潮，企业倒闭破产。

 

在激励机制方面：本书全面阐述了，企业在激励机制的设计如何在管理与非管理之间找到准确的定位，这和企业的行业特性、发展阶段、领导水平等多方面因素息息相关。

 

在招聘机制方面：本书全面阐述了，企业的招聘机制与企业组织机制和行业外部竞争发展的关系，企业在招聘时的薪酬定位、福利、考核等因素与此紧密相关。

 

在产品机制方面：本书全面阐述了，企业在发展过程中提供的产品/服务，只是企业变革与发展过程中的一个横切面，一个过程时，是市场选择制度下的一种结果，永远没有终极产品和服务。

 

在渠道机制方面：本书全面阐述了，企业在发展过程中渠道结构与交易制度的关系，在交易制度的驱动下，才能形成企业的零渠道、短渠道、长渠道、连锁渠道等不同渠道形态。

 

在品牌机制方面：本书全面阐述了，企业品牌是一种制度选择，源于消费者对固定事物的信赖，降低资讯成本。品牌是一种制度选择，是人类活动社会天然的信息不对称转向人为的信息对称的一种产物。品牌一般是自然进化的过程，如品牌的口碑、品牌知名度、品牌表达的信息、品牌的美誉度。

 

《企业变革与发展》10大观点：

1.         需求是企业战略的起点和根源。

2.         人对需求的追求是完美的，企业提供的产品/服务是不完美的，而企业对产品/服务完美的追求是企业发展的永恒动力。

3.         企业形态的千千万万，商业系统的绚丽多彩，源于企业的非竞争制度，同时企业的生存在于竞争，企业的变革发展在于非竞争。

4.         企业、国家发展的运动规律在于，通过商业制度将人的天赋和潜能发挥到极致，谁的商业制度能够做到这点，谁就能引领企业、国家的发展，反之将倒闭垮台。

5.         企业要么在产业链某个点做到极致，要么在产业链的某个环节处于垄断地位。

6.         企业天生就处于高度信息不对称环境中，现代企业的竞争更多的是信息竞争，也就是企业如何认识信息、掌握信息、运用信息。

7.         管理的艺术在于如何处理好管理与非管理。

8.         在未来每一个人都是企业家。

9.         企业的发展历史将经历，原始企业阶段、古典企业阶段、现代企业阶段、后现代企业阶段、超现代企业阶段和未来企业阶段。

10.     企业的生存线是动态的，从来就没有成功的企业，只有不断变革发展的企业。

 

 

《企业变革与发展》解决10大企业变革发展难点和热点：

1.         传统企业如何进行互联网+企业转型。

2.         企业如何解决OTO模式建设问题。

3.         企业如何对线上电商和线下渠道选择。

4.         企业如何掌握竞争与非竞争关系。

5.         企业如何进行渠道结构设计。

6.         企业领导如何处理管理与非管理关系。

7.         企业在分工中如何进行战略变革与发展，包括：精准营销战略、顶尖极限战略、针尖战略等。

8.         企业如何掌握信息不对称和对称规律，打造企业品牌及宣传推广。

9.         企业如何掌握需求规律，进行变革与发展。

10.     企业如何进行顶层制度设计，从企业战略、商业模式、营销策略、组织建设等方面进行变革发展。

 

 

 

 

图书特点：京东、当当网畜牧管理类图书销量第一

 

《畜牧动保营销管理学》是邦道咨询公司咨询服务实战10余家畜牧动保企业，100多位畜牧动保一线市场销售人员、职业经理人、企业家亲身经历，访谈、交流、总结1000余位畜牧行业经销商，同时研究100余家兽药动保标杆、优秀企业，总结、撰写的营销管理实战图书。图书拥有五大特色：一：案例多，图书总结分析了几乎所有兽药动保行业营销实战案例，多达近100个企业案例。二：实操性强，图书案例和理论都来自市场操作一线营销案例，图书实操理论均在企业变革发展不断检验论证，并不断发展完善。三：解决问题突出，深刻洞察分析兽药动保行业趋势，针对行业特点，解决企业发展面临的种种难题。四：综合细分行业多：包括兽药动保行业的猪药、禽药、牛羊药、水产药、特种养殖药、添加剂等细分行业。五：创新性强，图书从最新人工智能、大数据、互联网、物联网、生态绿色等方面的科技总结、分析对畜牧行业的变革与发展。

 

图书十大思想：

 

1.   养殖需求是畜牧产业发展的原点，要谈动保行业就要谈到养殖需求的新变化，规模养殖、集团养殖需求的变化，正对动保行业产生巨大的影响。正深刻影响行业的产品结构、销售模式、宣传方式、技术服务模式等。

2.   精准营销战略在兽药动保行业将大行其道。

3.   平台战略，将企业打造成平台，围绕产业链打造局部产业平台，甚至垄断局部产业链，是畜牧行业中重要的战略思想。

4.   BTB（Business To Business，企业对企业）渠道模式是主流，有实力厂家从做渠道转变直接做猪场，针对集团户和规模户，创立大客户销售模式，组建大客户销售团队。

5.   技术服务仍然是提升行业销量行之有效的服务手段。优秀企业要从单个产品技术服务，转变为提供解决方案式技术服务，打造猪场型、保健预防型技术服务团队。

6.   畜牧动保企业需要建设好APP、微信技术服务，打造一流在线技术服务平台。同时要构建O2O技术服务模式，线上技术服务与线下技术服务融合，大问题线下解决，小问题线上解决。

7.   整体解决方案是行业发展趋势，畜牧企业要用整体思维，看待畜牧产业，提出企业的整体解决方案和服务，创新产品服务。

8.   畜牧行业要保握精的趋势，做好精细、精准、精耕、精算。精细就是要精细到行业每个细分领域，每个点；精准就是要结合本身企业的优势资源，保握发展方向精准发力；精耕就是要做好市场的精耕、客户的精耕；精算就是要算好成本效益经济账，在创新和实际运用中，控制好财务风险，毕竟畜牧产业的附加值有限。

9.   畜牧行业品牌的力度远远不够，企业要大力建设消费品牌。从消费品牌倒推来看待产业和产品服务，牢牢的掌握消费者这张王牌，要让畜牧产业的餐桌上的消费者有获得感。

10. 未来畜牧已来，畜牧企业要牢牢的保握人工智能、大数据、区块链技术、生物基因、互联网、物联网、生态绿色等方面的趋势，这些新的技术在未来的发展中进行演变，同样会涌现出更多的创新技术、创新产品服务、创新企业。