1.  宠物行业发展迅速，中国宠物行业迟早要突破2000亿，不管是做药品、用品、连锁还是渠道平台，都将出现优秀企业。

2.   宠物药品行业面临竞争对手包括：人药转型企业、兽药转型企业、专业宠物药品企业和国外兽药企业的竞争。

3.   宠物行业的本质是要能满足宠物背后的主人需求，而不是简单的解决宠物本身问题。

4.  宠物药品的营销需要注重政策和包装，可以说是六分政策、四分包装。

5.  宠物用品的营销需要注重品牌和渠道，可以说是六分渠道、四分品牌。

6.  宠物行业本质情感化消费本质、功效消费本质（非常注重产品品质）、精细消费本质、玩的消费本质、奢侈品消费本质、深度技术销售本质、权威专家销售本质。

7.  同时中国宠物市场出现二元结构阶段：一方面国外宠物治疗药、保健药、狗粮等发展成熟，研发优势明显，品牌优势明显，统治高端市场。一方面国内宠物治疗药、保健药、狗粮等企业处于起步阶段或者发展阶段，处于草莽英雄崛起的时候，还不到诸侯割据阶段。

8. 宠物需求三个层次：动物阶段需求、宠物阶段需求、类似人的阶段需求。

9.  跟随者策略是目前宠物行业企业发展的一种有效营销战略方式。

10.  做好包装形象是能够让医生卖出好价格；做好概念是能够让医生能够卖出好价格； 

1.     医院销量提升问题？

2.     医院经营模式问题？

3.     医院服务功能定位问题？

4.     医院代理品牌、产品定位/管理问题？

5.     医院宠物主开拓问题？

6.     医院宠物主管理问题？

7.     医院品牌建设问题？

8.     医院团队管理问题？

9.     医院规范化管理问题？

10.  连锁店品牌建设问题解决？

11.  连锁店标准化建设问题？

12.  连而不锁问题怎么解决？

13.  连锁赢利模式如何设计？

14.  连锁如何战略定位？

15.  连锁如何快速招商？

16.  连锁不挣钱怎么办？

17.  连锁单店如何管理？如何赢利？

18.  连锁如何快速扩张？

19.  连锁店如何实现O2O店转型？

1.   《宠物医院诊断及外部市场调研方案》；

2.   《宠物医院发展战略规划报告》；

3.   《医院O2O模式规划设计》；

4.   《医院5星服务体系构建》；

5.   《宠物主推广&服务管理》；

6.   《医院品牌/产品定位管理策略》；

7.   《线上平台建设管理》；

8.   《医院品牌规划》；

9.   《医院品牌推广》；

10. 《医院服务内容规划》；

11. 《医院团队管理》；

12. 《医院团队绩效管理》；

13. 《宠物医院培训课程体系规划》；

14. 《宠物医院规范化运营管理手册》；

u 规划制订落地:确定医院模式、O2O医院的发展方向和经营状态；及与此相适应的组织形式和人事规划；进行O2O医院服务、管理等规划；

u  规划方案培训：对医院规划方案建设培训落地；

u  宠物主开发辅导落地：宠物主的规划和市场的开发， 如宠物主市场调查、宠物主分析、推广策划、推广指导等；

u  商品/服务管理辅导落地：根据公司经营情况，给出供应商产品选品和服务定位策略，不时进行调整；

u  营运管理辅导：制定统一规范标准，对日常经营业务进行计划、督导和评价，确保经营的标准化和商品与服务的稳定性，提高经营业绩等；

u  促销、推广管理：根据公司经营情况，给出促销推广策划，形成体系，提升医院业绩。

u  O2O平台管理辅导：协助管理好宠物线上服务平台运营（微信、抖音、电商）。

u  培训管理：对门店经营管理，对店长、店员进行长期培训。

u  分析策划辅导：医院的日常经营指导及营业诊断分析、调研分析策划，定期给出指导意见等；